Interne Warnsignale
Finanzen
- Schrumpfende Ums�tze
- Schrumpfende Liquidit�tsreserve
- Regelm��iger �berzug der Kontokorrentkreditlinien
- Versp�tete oder nicht bezahlte Rechnungen
- Kapitaldienste werden nur noch versp�tet get�tigt oder bleiben aus
Management
- Mangelnde Bereitschaft f�r Ver�nderungen
- Unklar definierte Verantwortungs- und Organisationsstrukturen
- Zu wenig Risikobereitschaft, hinausz�gern von wichtigen Entscheidungen
- Zu hohe Risikobereitschaft, Leichtsinn und Euphorie nehmen �berhand
- Spannungen in den oberen Managementebenen
Personal
- Schlechte Arbeitsmoral der Mitarbeiter
- Sinkende Produktivit�t
- Hohe Ausfallquote bei den Mitarbeitern durch Krankenstand und anderen Fehlzeiten
Controlling
- Datenbanken werden nicht, gar nicht oder nicht zeitnah gepflegt
- Keine verl�sslichen Daten
Externe Warnsignale
Kunden
- Abwanderung der Stammkunden
- Forderungsausf�lle und unbezahlte Rechnungen
- Kundenbeschwerden nehmen zu
Situation am Markt
- Wettbewerb nimmt zu
- Preisdruck steigt an, kann nicht mehr bew�ltigt werden
- Deckungsbeitr�ge k�nnen nicht erwirtschaftet werden
- Kundenakquise wird nur noch �ber den Preis betrieben
- Einb��en von Marktanteilen
- Stagnierende bzw. sinkende Ums�tze
Lieferanten
- Schlechte Verhandlungsposition; Konditionen werden schlechter
- Lieferung nur noch gegen Vorauskasse
- Lieferanten verweigern Kredite oder Versp�tete Zahlungen
Finanzgeber
- H�ufige R�ckfragen, wollen immer mehr Sicherheiten haben
- Sp�rbarer Vertrauensschwund
- H�herer Risikozins auf vorhandene Kredite
- Kreditrahmen wird verkleinert
N�tzliche Links
http://handwerk.com/download/checkliste_unternehmenssanierung.pdf (Tipps zum Liquidit�tsmanagement)
Mittelstandswiki.de (Verhalten bei Insolvenz)
http://www.arbeitsratgeber.com/
