Programm 2007
Nächstes ICV-Forum "BIT 2007": 8. März 2007 von 13-17:30 Uhr:
Den kompletten Programmablauf finden Sie 
hier
Info und Anmeldung zur „BIT 2007“:
http://www.controllerforum-mittelrhein.de
Wilfried Schneider, Tel.: +49 (0)2655-51-488,
E-Mail: 
wilfried.schneider
wod.wolfcraft.com
„Business Intelligence“, die systematische Unternehmensanalyse, ist Thema eines regionalen Treffens von Controlling-Praktikern, Managern, IT-Spezialisten, Hochschullehrern und Studenten. Die „BIT 2007 – Business Intelligence Topics Rhein-Mosel-Saar“ veranstalten der Arbeitskreis „Rhein-Mosel-Saar“ und der Fach-Arbeitskreis „Business Intelligence“ des Internationalen Controller Vereins e.V. (ICV), der mit 6.000 Mitgliedern größten Organisation von Controlling-Spezialisten Zentraleuropas.
Dem alten Controllerbild vom „Erbsenzähler“ stellt der ICV seit Jahren ein anderes Rollenbild entgegen: Controller sollen den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung gestalten und begleiten und damit Mitverantwortung für die Zielerreichung tragen. So ist die Gestaltung der fokussierten Informationsversorgung des Managements aus betriebswirtschaftlicher Sicht eine originäre Aufgabe des Controllings. Wenn Controller die Unternehmenssteuerung gestalten wollen, müssen sie auch Verantwortung für die betriebswirtschaftlichen Komponenten der Informationsversorgung übernehmen. Hier besteht vielerorts großer Bedarf an Know-how und Erfahrungen. Heutzutage liegen die Herausforderungen für BI nicht mehr in der Technologie. Bei Aufbau und Einsatz der auf Business Intelligence basierenden Informationsversorgung haben Controller auf jeder Stufe betriebswirtschaftliche Aufgaben zu lösen: Bei der Datenbereitstellung, der Informationsgenerierung und -auswertung, bis hin zum Zugriff des Managements auf Informationen, bei dem Controller Verantwortung für die Gestaltung und den Einsatz der Analyse- sowie Planungssysteme tragen.
Entsprechend sind die Themen der „BIT 2007“ gewählt, deren Spektrum von Stand und Perspektiven der Business Intelligence über Visualisierung und Monitoring von Indikatoren, Fragen einer integrierten Planung und laufenden Vorausschau, Ansätze einer Balanced Scorecard, Aspekte von Data-Warehouse-Architekturen und Daten-Modellen bis hin zur organisatorischen Verankerung von Business Intelligence in Unternehmen reicht. Dazu werden ausgewählte Praxisbeispiele zur Diskussion gestellt.
wilfried.schneiderwod.wolfcraft.com
