- WS15/16 - ThyssenKrupp Rasselstein GmbH: Optimierung der Einkaufsprozesse für Reserveteile
- WS15/16 - Stabilus GmbH: Beschaffung 4.0 @ Einkaufsstrategie
- WS15/16 - newtron AG: Analyse der Savings aus elektronischen Auktionen
- SS15 - BMW AG: Bewertung der Beschaffungsmöglichkeiten zur CO2-freien Energieversorgung der BMW Group in Mexiko
- SS15 - Stabilus GmbH: Optimierung des TCO-Ansatzes im indirekten Einkauf
- SS15 - Ridder GmbH: Analyse der Unternehmensprozsse zur Vorbereitung einer ISO 9001 Zertifizierung
- WS14/15 - TRW: Konzeption einer Portfolio-Datenbank zur Projektüberwachung als Informationsbasis für die Projektsteuerung im Einkauf
- WS14/15 - Stabilus GmbH: Materialgruppenmanagement im indirekten Einkauf bei der Stabilus GmbH
- WS14/15 - Stabilus GmbH: Entwicklung eines Einkaufsleitfadens für Osteuropa
- SS14 – Stabilus GmbH: Erstellung eines Commodity-Cockpit für den strategischen Einkauf
- SS14 – Stabilus GmbH: Optimierung des Prozesses zur Beschaffung von Werkzeugen unter Einführung eines Cost-Break-Downs
- SS14 - PepsiCo: Indirect Procurement Outsoucing and how to make it sustainable on concrete case with PepsiCo.
- SS14 – Stabilus GmbH: Analyse und Optimierung des Auslaufsteuerungsprozesses von Serienartikeln bei Stabilus Deutschland
- SS14 – TOMRA Sorting GmbH: Entwicklung einer Strategie zur Lagerbestandsoptimierung bei gleichzeitiger Produktion des Standardsortiments nach dem CTO-Verfahren
- SS14 – Stabilus GmbH: Bewertungsmethoden für Investitionsentscheidungen im Technischen Einkauf
- SS14 – ZF Marine Krimpen B.V.: Strategische Lieferantenauswahl der ZF Group am Beispiel der ZF Marine Krimpen B.V.
- SS14 – DIGnewtron: Compliance-konformes Lieferantenmanagement im Umfeld digitaler Beschaffungsprozesse bei der DIGnewtron AG
- SS14 – Stabilus GmbH: Konzeption eines Prozesses für die Ausschreibung von eProcurement-Tools
- SS13 – HAHN Automation GmbH: Erstellung eines Wiki für die HAHN Automation GmbH
- SS 13 – Stabilus GmbH: Analyse & Optimierung bestehender Einkaufsprozesse für Systemlieferanten mit dem Ziel: Best in Procurement
- SS 13 – TRW GmbH: Optimierung logistischer Prozesse (tbd)
- WS12/13 – Stabilus GmbH: Umstellung des Einkaufs von Maschinenersatzteilen auf „local content“ Konzepte am Beispiel der Werke Mexiko und Rumänien
- SS 12 - Stabilus GmbH: Optimierung von Vergabeverfahren an verlängerte Werkbänke
- SS 12 - BOMAG GmbH: Erstellung eines Einkaufshandbuchs für den strategischen Einkauf
- SS 12 - KION Group GmbH: Konzepterstellung zur Einbindung des direkten Material-Einkaufs der KION-Südamerika Werke in die europäische KION Supply-Chain-Struktur
- WS11/12 – Canyon Bicycles GmbH: Wareneingangsanalyse
- WS 11/12 - Canyon Bicycles GmbH: Entwicklung eines theoretischen Konzepts für ein Standardbehältermanagement für Fahrradbauteile
- WS 11/12 - Stabilus GmbH: Potenzialanalyse für den Einsatz von Einwegverpackungen im Versand
- SS 11 - Stabilus GmbH: Entwicklung einer Beschaffungsstrategie für Zeichnungsteile in der Maschinenbeschaffung
- SS 11 - TRW Deutschland Holding GmbH: Ausarbeitung des Forecast AP für den Produktbereich SCS
- WS 10/11 - BOMAG: Messung von Einkaufserfolgen
- WS 10/11 - Leifheit AG: Analyse und Bewertung des Lagernutzungsgrades
- WS 10/11 - Stabilus GmbH: Optimierung der Verpackungskosten bei Zukaufteilen
- WS 10/11 - Stabilus GmbH: Beschaffungsmarktanalyse Balkan
- WS 10/11 - K+S AG: Standardisierte auswahl- und Beurteilungsverfahren in der Dienstleistungsbeschaffung
- WS 09/10 – Freudenberger Haushaltsprodukte KG: Verhandlungstraining in der Haushaltsgüterindustrie - Weiterentwicklung eines bestehenden Trainingskonzeptes
- WS 09/10 - Griesson de Beukelaer Gmbh & Co.KG: Abgleich allgemeiner Einkaufsbedingungen mit dem Lieferhalten der Lieferanten
- WS 09/10 - Stabilus GmbH: Bestimmung von Prozesskosten innerhalb der Supply-Chain
- SS 09 – AUDI AG: Auftragsoptimierung und –verfolgung in Fahrzeugprojekten
- SS 09 - TRW Deutschland Holding GmbH: Transportkostenoptimierung
