Prof. Dr. Gabriele Moos

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Raum:
A219
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moos
Tel.:
02642 932 312
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Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Logo: RheinAhrCampus Remagen

RheinAhrCampus

Joseph-Rovan-Allee 2
DE - 53424 Remagen

Der RheinAhrCampus strebt über konkrete Projekte eine Vernetzung mit Partnern aus der Praxis an. Die Projekte sind so konzipiert, daß die Studierenden das in den Vorlesungen vermittelte Wissen mit Aufgabenstellungen aus der Praxis verbinden. Die Teilnehmer analysieren in Rahmen der Wahlpflichtfächer konkrete, abgegrenzte Problemstellungen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft und erarbeiten konzeptionell sinnvolle und realisierbare Lösungsvorschläge, die abschließend vor dem Management präsentiert werden.

Die bisherigen Projekte stammen aus den Bereichen:

  • Organisationsberatung von Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
  • Risikomanagementsysteme von Nonprofit Unternehmen
  • Controlling in sozialen Einrichtungen
  • Reformen der Wohlfahrtsverbände

Alle Unternehmen, die Interesse an einer Zusammenarbeit haben, sind herzlich eingeladen, mit uns in Kontakt zu treten. Schildern Sie uns in einem kurzen Brief oder per e-mail, in welchem Bereich Sie an einer Zusammenarbeit interessiert sind.

Die folgenden Beispiele ausgewählter Projekte vermitteln einen kurzen Eindruck:

Einführung eines Risikomanagementsystems bei der Lebenshilfe Kreisvereinigung Ahrweiler e.V. in Sinzig

Ziel des Projektes war die Beschreibung des Prozesses der Implementierung eines Risikomanagementsystems in einer Einrichtung der Behindertenhilfe. Es wurden systematisch die Schritte zur Erstellung einer sog. Risk-Map dargestellt. Im Mittelpunkt stand die Ableitung von Risikofaktoren für den Bereich der „Offenen Hilfen“ der Lebenshilfe. Hierbei wurden insbesondere die branchenspezifischen Besonderheiten berücksichtigt.

Sozialwirtschaftlich orientierte Umstrukturierungsprozesse in Unternehmen der Wohlfahrtspflege

Die Unternehmen der Wohlfahrtspflege sind in einer Umbruchphase. Sie müssen sowohl ihre Geschäftsfelder neu ordnen als auch ihre Domäne zwischen Markt, Selbsthilfe und Staat reorganisieren. Ziel des Projektes war die Beschreibung und Analyse von Umstrukturierungsprozessen bei ausgewählten Unternehmen (z.B. Deutsches Rotes Kreuz, Stiftung Liebenau, Malteser Trägergesellschaft gGmbH, Köln). Neben der Darstellung der Reorganisationsmaßnahmen finden sich Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Sozialmanagement.

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