Unfallkasse Rheinland-Pfalz | Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Wie funktioniert Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) in der Praxis? Was ist bei der Einführung zu beachten? Welche Rolle haben Arbeitgebende im BGM?
Wir laden Sie herzlich ein, gemeinsam mit uns in die praktische Umsetzung eines BGMs einzutauchen.
Mit dem Bausteinprinzip zum gesunden Unternehmen
Definition und Ansatz
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) ist kein kurzfristiges Produkt, sondern ein dauerhafter Prozess. Damit dieser Prozess erfolgen kann, müssen vorab nachhaltige Strukturen mit klaren Rahmenbedingungen aufgebaut und Rollen sowie Zuständigkeiten geklärt werden.
Darauf folgend untersucht der in der Organisation gebildete Steuerungskreis die aktuellen Ressourcen und Gestaltungserfordernisse bei der Arbeit. Im Anschluss daran werden gemeinsam Maßnahmen geplant, die sowohl die Bedingungen der Arbeit (Verhältnisprävention) als auch die Kompetenzen der Mitarbeitenden (Verhaltensprävention) betreffen.
Auch wenn es sich bei dem BGM um einen dauerhaften Prozess handelt, wird dieser zunächst in Form eines Projektes eingeführt. Dabei wenden wir die Methodik des Management-Zyklus an, der sich im Projektmanagement und der Organisationsentwicklung vielfach bewährt hat.
Hinschauen, Verstehen, Handeln
Beratung durch die UK RLP
Sie möchten in Ihrem Betrieb ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) einführen und nachhaltig etablieren? Als Unfallkasse Rheinland-Pfalz sind wir Ihre Partnerin auf dem Weg dorthin. Wir beraten und begleiten Sie bei den ersten Schritten, beim Aufbau von Strukturen und Grundlagen und der systematischen Analyse und Maßnahmenableitung. Folgende Meilensteine können, je nach Ausgangssituation Ihrer Organisation, in einem Projektzeitraum von zwei Jahren durchlaufen werden.
Nach der Erstberatung mit den Verantwortlichen des Betriebes und der Unterzeichnung der Kooperationsvereinbarung startet die Prozessbegleitung und verläuft anhand der einzelnen Meilensteine, angelehnt an einen Management-Zyklus, als Entwicklungsprozess im Sinne einer lernenden Organisation. Während dieses Zyklus wird der Fokus sowohl auf die Verhaltens- als auch die Verhältnisprävention gelegt, sodass die Einführung von Sicherheit und Gesundheit nachhaltig in den betrieblichen Alltag etabliert werden kann. Eine kontinuierliche Evaluation sowie eine Bewertung des Prozesses zum Abschluss sind dabei handlungsleitend.
Wann wird ein BGM erfolgreich und wie ist Ihre Ausgangssituation?
Bei unserer Beratung und Begleitung beachten wir Erfolgskriterien, die sich in Wissenschaft und Praxis bewährt haben. Diese können Sie heranziehen, um den Ist-Zustand in Ihrer Organisation festzustellen sowie im Prozess die Kriterien immer wieder zu berücksichtigen.
Sie sind interessiert an einer Prozessbegleitung oder haben Fragen dazu?
Kontaktieren Sie uns gerne jederzeit.