Prof. Dr. Mathias Graumann > Abschlussarbeiten

Sommersemester 2002

• Die "Neue Rechnungslegungsstrategie" der EU und ihre Auswirkungen auf die Rechnungslegung in Deutschland
• Unternehmensbewertung und wertorientierte Unternehmensführung von Fußballvereinen und -unternehmen
• Risiken beim Einsatz des SAP® R/3 Krankenhausmoduls IS-H am Beispiel des St. Elisabeth-Krankenhauses, Neuwied

Wintersemester 2002/2003

• Aufbau eines Risikomanagementsystems als Instrument zur Sicherung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der Vereine im deutschen Profifußball
• Rating-Methoden und -strategien für Fitness- und Freizeitunternehmen

Sommersemester 2003

• Die Implementierung eines steuerungsorientierten Kostenrechnungssystems vor dem Hintergrund der DRG-Einführung am Beispiel der Kamillus-Klinik in Asbach
• Die Balanced Scorecard als Kennzahlensystem für klinische Behandlungspfade
• Entwicklung eines Kennzahlensystems für klinische Prozesse
• Implementierung einer patientenorientierten Prozesskostenrechnung in einem psychatrischen Fachkrankenhaus am Beispiel des Marienhausklinikums St. Antonius, Waldbreitbach

Wintersemester 2003/2004

• Prozesskostenrechnung und Prozessmanagement im Zuge der G-DRG-Einführung
• Entwicklung eines Risikomanagementsystems am Beispiel der Kita gGmbH, Koblenz
• Operative Geschäftsplanung eines fiktiven Logistik-Unternehmens auf Basis MS Excel
• Implementierung einer steuerungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung in einer Senioreneinrichtung
• Die Umsetzung eines wertorientierten Kostenmanagements mit Hilfe der Zielkostenrechnung in einer Rehabilitationsklinik im Bereich Orthopädie
• Risikoorientierter Prüfungsansatz in Krankenhausbetrieben unter Berücksichtigung der G-DRG

Sommersemester 2004

• Nutzung der Instrumente aus Kostenrechnung, Qualitätsmanagement und Benchmarking zum Aufbau eines abgestuften Reportings aus Sicht eines Krankenhausträgers am Beispiel der Speisenversorgung
• Der Umstellungsprozess von HGB auf IAS/IFRS und seine Auswirkungen auf das Controlling
• Risikomanagement im Bäckerhandwerk
• Ratingverfahren für Immobilienunternehmen
• Die Implementierung des Expertenstandards "Entlassungsmanagement in der Pflege" am Beispiel des Marienhaus Klinikums St. Elisabeth, Neuwied

Wintersemester 2004/2005

• Bestimmung eines innerbetrieblichen Verrechnungspreises in einer Profit-Center Organisation am Beispiel eines KEP-Dienstleisters
• Implementierung einer Prozess- und Zielkostenrechnung für die Speisenversorgung durch einen hauseigenen Dienstleister für Pflegeheime am Beispiel der Delta GmbH
• Erstellung und Implementierung der Prozesskostenrechnung für den Behandlungspfad Leistenhernie am Stiftungsklinikum Mittelrhein Boppard-Koblenz-Nastätten
• Die Bilanzierung der Spielerwerte der Fussball-Bundesligisten im Vergleich nach HGB und IAS/IFRS und deren objektivierte Bewertung
• Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument ehrenamtlicher Tätigkeit im Rettungswesen des ASB

Wintersemester 2005/2006

• Der Businessplan als Instrument der Unternehmensplanung am Beispiel eines Medizinischen Versorgungszentrums

Sommersemester 2006

• Implementierung und Anwendung einer Prozesskostenrechnung für stationäre Leistungserbringer der rehabilitativen Medizin am Beispiel der Malbergklinik Bad Ems
• Entwicklung eines integrierten Konzepts zur wertorientierten Steuerung von Unternehmensdivisionen - dargestellt am Beispiel des Unternehmensbereichs Brief der Deutschen Post World Net
• Institutionalisierung der Strategieimplementierung und -kontrolle als Instrument der Geschäftsführung eines freigemeinnützigen Krankenhauses

Wintersemester 2006/2007

• Entwicklung und Implementierung  eines kennzahlgestützten Reportingsystems zum Vertriebscontrolling
• Einführung einer Kostenträger- und Deckungsbeitragsrechnung im Krankenhaus am Beispiel des St. Franziskus Krankenhauses Eitorf
• Entwicklung und Implementierung eines integrierten Controllingkonzeptes für ein soziales Projekt der Kinder- und Jugendhilfe

Sommersemester 2007

• Einführung einer Kostenträger- und Deckungsbeitragsrechnung im Krankenhaus am Beispiel des St. Frankziskus Krankenhauses Eitorf
• Entwicklung und Implementierung eines integrierten Controllingkonzeptes für ein soziales Projekt der Kinder- und Jugendhilfe

Wintersemester 2007/2008

• Management klinischer Prozesse mittels Behandlungspfaden und Pfadkostenrechnung am Beispiel Hüft-TEP
• Forderungsmanagement im Krankenhäusern der Marienhaus GmbH

Sommersemester 2008

• Entwicklung und Implementierung eines integrierten Controllingsystems für den Einsatz eines Saugbaggers
• Kosten- und wertorientierte Planung und Steuerung einer interdisziplinären Wahlleistungsstation
• Einflussfaktor Controlling unter besonderer Berücksichtigung der Investor Relations-Konstruktion eines Shareholder Value-gerichteten Kennzahlsystems zur Kommunikation an den Kapitalmarkt

Wintersemester 2008/2009

• Komplexitätsmanagement - Wieviel kostet der Komplexitätsanstieg in der Materialwirtschaft?
• Neue Controlling-Methoden im Krankenhaus - Verfahren DRG-adaptierter Prozess-, Kosten- und Leistungssteuerung
• Einführung einer Prozesskostenrechnung für Veredelungsprodukte im Bereich der Mikroskopie