Controlling = To control?
Seit dem die Kreditvergabe sowie deren Zinsh�he durch Basel II von einer effektiven Existenz eines Leistungsorientierten Controllings abh�ngig ist, hat das Controlling mehr Bedeutung gewonnen.
Der Begriff Controlling, angloamerikanisch 'to control' ist sowohl als eine wesentliche Funktion bzw. ein Konzept f�r die Unternehmensf�hrung als auch als Instrument des strategischen Managements zu verstehen. Dabei gilt das oberste Ziel 'die Gewinnerzielung und -maximierung' und es basiert auf einer prim�r ergebnisorientierten Ausrichtung der Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensaktivit�ten.
Allgemeine Aufgaben eines Controllers nach dem 'IGC' (International Group of Controlling) Parma
- Controller sorgen f�r Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz und tragen somit zu h�herer Wirtschaftlichkeit bei.
- Controller koordinieren Teilziele und Teilpl�ne ganzheitlich und organisieren unternehmens�bergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen.
- Controller moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungstr�ger zielorientiert handeln kann.
- Controller leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung.
- Controller gestalten und pflegen die Controllingsysteme.
